FP相談のライフワーク  > 戦略MGマネジメントゲーム

戦略MGマネジメントゲーム

mg

icon_pdf戦略MGマネジメントゲーム企画書

「この講座を受けなかったら、今の会社はありえない」 というコメントをSバンクS社長がある雑誌に載せています。これまで「富士通」の幹部候補社員向けにのべ約100名様の研修を実施してまいりました。実際に、Sバンクアカデミアで行っている研修であり、オーナー社長から、高評価を頂いております。本セミナーは、決算書の読み方や経営分析の話ではありません。分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。現実に、どうやって売上を増やし、どうやって粗利を増やし、どうやって利益を増やすかです。今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計」です。 戦略MGを活用した戦略的な会計思考を体感してください。

https://www.facebook.com/strategymg/

これはただの経営ゲームではありません。本格的な企業会計原則を取り入れており、マトリックス会計を駆使し、B/S、P/Lはもちろんのこと、キャッシュフロー計算書も自ら作成し、経営戦略が身につきます。

■平成17年より、マネジメントゲーム定期主催  参加者のべ約130名

■平成18年 株式会社トーエイ 経営幹部研修  参加者12名

■平成19年 株式会社ニューロマジック 役員研修  役員5名

■平成22年 富士通ユニバーシティにて研修講義 富士通幹部候補約100名

■平成23年 東京シンコーレザー株式会社にて研修講義    幹部15名

■平成24年 株式会社トーエイ 経営幹部参加 10名研修講義

■平成26年 アストモスエネルギー株式会社 新入社員教育10名講義

■平成27年 トータルディスプレイ株式会社 グループ社長研修5名講義

 

 

 

 

328597_162175697208188_256368004_o

 

経営シミュレーションゲームとはー

① 参加者全員が資本金300万円で法人設立、社長に就任。

② 材料仕入れ・製造 

  従業員の採用・設備投資・材料仕入れ・研究開発・保険付保・生産量などカードに従い意思決定します。

③ 営業所を通じ、販売競争開始。

  セールスマン採用・広告宣伝費などの意思決定を行い、市場動向やライバル社の動向を見ながら販売戦略を決定し、経営展開します。

④ 財務諸表 作成

  初心者でも簡単に作成できる決算フローシートを使い、原価計算・損益計算・納税計算・貸借対照表・損益計算書・キャッシフロー計算書・経営戦略分析表を作成。

 ⑤ 経営計画を策定し、経営結果を検証。

  3期目から。財務諸表・経営戦略分析表をもとに目標利益の設定、固定費計算を行い、経営計画を作成します。利益管理志向・戦略的な経営感覚・収益マインドが身につき業績アップに貢献する人材育成に効果絶大です。

 

 

F社感想1 F社感想2

 

 

 

 

 

お電話でのお問い合わせはこちら

03-4455-4790

10:00〜17:00 平日 (定休:土曜・日曜・祝日)
「ホームページを見たのですが…」とお伝え頂くとスムーズです。
お電話でのご相談予約は平日9~17時です。