私が出光興産を辞めた訳 元社員が明かす7年間の勤務日記

経営理念、社員に浸透していますか？

2016年、出光と昭和シェルの経営統合が発表されました。
業界の事情もあるので子会社化するのは致し方なしと思いましたが、完全な統合となれば、社員教育体制や販売店政策など、様々な懸念材料が出てきます。
出光の良き文化が消滅してしまうことをおそれていた私のもとへ、ある同期社員からメッセージが届きました。

「店主」とは「海賊と呼ばれた男」で知られる出光興産の創業者、出光佐三氏のことです。
カタチや社名にこだわらずとも、店主の精神が隅々に浸透していることを痛感した出来事でした。
私は出光興産を卒業して17年が経ちますが、今でも「店主」の思いを日々の意思決定の判断基準にしています。
店主の経営理念は、人生の大切な信条・行動規範でもあるのです。

それでも社員一人ひとりが同じ方向を向き、自分の会社に誇りを持ち、主体的に動くことができるのは、経営理念が浸透しているからにほかなりません。

理念教育こそ、今おこなうべき人材教育

当時は、自分では認識していませんでしたが、確かに、出光興産の教育は体系化されていて、また「店主」の経営理念に基づいた行動規範が社員一人ひとりに浸透していました。

出光を辞めた私は生命保険会社へ転じましたが、なかなか営業がうまくいかず、低迷したこともありました。そこで「店主」の書かれた本を再び読み始め、理念を営業に取り入れ実行し始めたところ、営業成績がV字回復。さらに、

といった結果を残すことができたのです。 現在は「店主」の「消費者本位」の考えに則って、金融機関に所属せず、独立した第三者の立場で、お客様の代理人として、保険・不動産を絡めた相続対策や確定拠出年金の導入、法人財務強化支援、研修、セミナーなどをご提供できるFP会社を設立。

時が経てば経つほど、出光興産の、そして「店主」の存在の大きさ、影響力の大きさは計り知れないものになっています。

本書に出てくる話はすべて事実です。

辞めたからこそわかる経営理念の大切さを、オーナー経営者、経営幹部の方にお伝えすることで、少しでも企業経営のお役に立つことができれば幸甚です。

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